Bir şirketi anlamak için organizasyon şemasına, bütçeye ya da toplantı takvimine bakmak yetmez. Asıl belirleyici olan, kararların gerçekte nerede alındığı, yetkinin gerçekten kullanılıp kullanılmadığı ve…
Bir şirketi anlamak için organizasyon şemasına, bütçeye ya da toplantı takvimine bakmak yetmez. Asıl belirleyici olan, kararların gerçekte nerede alındığı, yetkinin gerçekten kullanılıp kullanılmadığı ve farklı yönetim mantıklarının aynı şirket içinde nasıl bir arada yaşadığıdır. Yönetim Olgunluğu Haritası, şirketlerin neden aynı anda hem güçlü hem de tıkanmış görünebildiğini açıklayan bir okuma çerçevesi sunar. Genel Müdür 1.0’dan 8.0’a uzanan bu çalışma yönetim evrelerini doğrusal bir başarı merdiveni olarak değil, zaman içinde eklenen kapasiteler olarak ele alır. Kitap; harita, teşhis yaklaşımı ve örnek rapor üzerinden, yöneticilere şirketin görünen yapısı ile işleyen gerçeği arasındaki farkı daha net görme, ilk müdahale alanını seçme ve daha doğru yönetim soruları sorma imkânı verir.
