Dünyayı etkisi altına alan yoğun rekabet rüzgarları Türkiye'ye de ulaşmıştır.Eskiden olduğu gibi,kitle üretimi çerçevesinde her üretileni satabilmek zordur.Artık pazar savaşı sadece ülke içinde değil,global…
Dünyayı etkisi altına alan yoğun rekabet rüzgarları Türkiye'ye de ulaşmıştır.Eskiden olduğu gibi,kitle üretimi çerçevesinde her üretileni satabilmek zordur.Artık pazar savaşı sadece ülke içinde değil,global olarak Dünya genelindedir. Kurumsal yaşam dinamik bir yapıya dönüşmüştür.Bu dinamizmin gerisinde kalan kurumlarda normal düzen bozulmakta ve kriz sürecine girilmektedir.Kriz yönetimini ciddiye almayanların bunu pahalıya ödedikleri görülmektedir.Kriz genel olarak normal düzeni bozan acil bir durumdur.Kurumların kendi sistemindeki yetersizliklerden kaynaklanabileceği gibi,doğal afetlerden,ülke ekonomisindeki değişikliklerden ,çeşitli yasal tedbirlerden,teknolojik ve kültürel değişimlerden kaynaklanabilir. Krizin nedenleri ne olursa olsun iyi bir kurumsal yönetim krizi tahmin edebilir ve krize karşı yönetim yapısı hazırlayabilir.Önlemlere rağmen kurum krize yakalanmışsa,bu kez kriz anı yönetim tedbirleri uygulanarak,fazla dağılmadan krizden kolay ve kısa sürede çıkılabilir. Bu bilgileri kişisel yaşamımızdaki krizlere de uygulamak mümkündür.
