Son yıllarda özellikle yaşanan ekonomik krizlerin etkisiyle küçülme, doğru ölçeği bulma, dış kaynak kullanımı, işletme satın almaları, birleşmeleri veya elden çıkarmaları gibi stratejik uygulamalar artmıştır…
Son yıllarda özellikle yaşanan ekonomik krizlerin etkisiyle küçülme, doğru ölçeği bulma, dış kaynak kullanımı, işletme satın almaları, birleşmeleri veya elden çıkarmaları gibi stratejik uygulamalar artmıştır. Bu uygulamalar insan kaynaklarının yapısında bazı değişiklikler yapılmasını zorunlu kılmış ve işletmelerde işten çıkarmalarda da artışlar yaşanmaya başlamıştır. İşten çıkarmaların ardından çalışanlarda görülen “Geride Kalan Sendromu” örgütsel tutum ve davranışlar üzerinde olumsuz etkilere yol açmakla birlikte en çok da örgütsel güveni etkilemektedir. Bu çalışmada iş hayatında işten çıkarmalara bağlı olarak sıkça görülen Geride Kalan Sendromu’na, işverenlerin, yöneticilerin ve çalışanların dikkati çekilmek istenmiştir. Sendrom yaşama olasılığı olan çalışanların, sağlık sorununun belirtileri olan semptomların farkında olması ve sağlığını olumsuz etkileyen sendromu yöneterek yaşamının kontrolünü eline geçirmesi sürecine katkı sağlanmaya çalışılmıştır. İşverenlerin ve yöneticilerin ise işletmenin sağlığını olumsuz etkileyen sendromu etkin yöneterek işletmenin kontrolünü kaybetmemelerine katkısı olacak önerilerde bulunulmuştur.