Bir yöneticinin en önemli başarısı, almış olduğu kararlardaki isabet derecesidir. Doğru ve yerinde verilmiş kararlar onu ileriye taşıdığı gibi kurumunu da taşıyacaktır. Bu süreçte yönetici, bir gelecek…
Bir yöneticinin en önemli başarısı, almış olduğu kararlardaki isabet derecesidir. Doğru ve yerinde verilmiş kararlar onu ileriye taşıdığı gibi kurumunu da taşıyacaktır. Bu süreçte yönetici, bir gelecek tasarlamaktadır. Bu fotoğrafın netliği ve güvenilirliği, kendi karar alma süreçlerindeki bilgi akışı ve dayanağı sağlam verilerle mümkündür. Özellikle toplumsal taleplerin de etkili olduğu bu süreçlerde “etkinlik” önemli bir göstergedir. Günümüz kamu yönetimi anlayışında yöneticinin önemli yönetim enstrümanlarından birisi “iç denetim” haline gelmiştir. İç denetim, kurumun bir özdeğerlendirmesi ve planladığı hedeflere ulaşma kapasitesi ile ilgilenmektedir. Kurumlar açısından önemli bir güvence sistemi ve içerden de olsa bağımsız bir gözün kendilerine ilişkin değerlendirmelerini içermektedir. Beklenmedik olumsuzlukları öngören bir “risk yönetimi ve risk haritalandırması” iç denetimin en önemli yanını oluşturmaktadır. Karar vericinin, bu bilgiler doğrultusunda planladığı hedefleri gerçekleştirebilmesi mümkün olacağı gibi aldığı kararlardaki isabet düzeyi de artacaktır. Konu Başlıkları - Kamu Mali Karar Alma Sürecinin Aşama ve Bileşenleri - Sonuç Odaklılık - İç Denetimin Gelişimi - İç Denetim Faaliyet ve Amacı - Uluslararası İç Denetim Standartları - Merkezi Uyumlaştırma Birimi - Avrupa Birliği Yaklaşımı - 5018 ve 1050 sayılı Kanun Çerçevesinde Türkiye’de Mali Karar Alma Süreci