“Büyümenin en güçlü ilkesi insan tercihinde yatar.” George Eliot Yöneticiniz “böl/yönet” stratejisini mi uyguluyor? Zarar eden bir şirketin veya bölümün başına mı geçtiniz? Nereden başlamalısınız? Yanlış ve…
“Büyümenin en güçlü ilkesi insan tercihinde yatar.” George Eliot Yöneticiniz “böl/yönet” stratejisini mi uyguluyor? Zarar eden bir şirketin veya bölümün başına mı geçtiniz? Nereden başlamalısınız? Yanlış ve doğru iş yapış şekillerini bir arada görmek ister miydiniz? Elinizde örnek bir yönetim planı olsun ister misiniz? Bu şirket neden bu hale geldi? Ve şimdi ne yapmalı? 21.yyda nasıl iş yapılmalıdır? Şirketi satmalı mı, yatırım yapıp büyütmeli mi? İşler karıştı ve “…. ben iyice bir araştırayım… danışayım... konuşayım… düşüneyim…” aşamasına mı geldiniz? Ayşegül Güngör ve Gülden Akdemir, Görünmez İpler kitabında zor günler geçiren bir şirketin kurtulma serüvenini anlatırken, yeni yüzyıldaki postmodern iş dünyasının sorunlarını farklı bir açıdan değerlendiriyor. Bir şirkette ayakta kalmanın değil; düğümü çözerek, hem kendisini, hem de çevresini bu karmaşadan kurtarabilecek yöntemi keşfedebilmek için çalışan bir liderin deneyimleri iş dünyasına yeni bir soluk katıyor.
