“7e Paradigması” bir inkârcılığın, bir taklitçiliğin, bir kopyacılığın ürünü değildir. Temelde tarihimizden, gelenek–göreneklerimizden, değerlerimizden, inançlarımızdan bize miras kalan “6e Bileşeni”ne sahip…
“7e Paradigması” bir inkârcılığın, bir taklitçiliğin, bir kopyacılığın ürünü değildir. Temelde tarihimizden, gelenek–göreneklerimizden, değerlerimizden, inançlarımızdan bize miras kalan “6e Bileşeni”ne sahip çıkarak kendini tanımlar.“Adalet Mülkün Temelidir” anlayışından hareket eden bu yaklaşım “6e ? etik + ekolojik + ergonomik + estetik + elastik + ekonomik” yönetim; daha doğrusu “İyi Yönetişim” anlayışıdır. Bu bağlamda tarihimizle buluşur, barışır, tarihimizi kucaklar, sahiplenir. 21. Yüzyıl’da, küreselleşme olgu sürecinde, Bilgi Çağında, tarihimizden miras kalan “6e Bileşeni”ni; 7. Bileşen olan “Elektronik Bileşen”le bütünleştirerek, sentezleyerek, kaynaştırarak (7e ? etik + ekolojik + ergonomik + elastik + estetik + ekonomik + elektronik) “7e Paradigması”na dönüştürür. 7-e Paradigmasını uygulayarak başarıyı yakalayan şirketlerden birkaç örnek: Arçelik Eczacıbaşı T. İş Bankası Gilette Garanti Bankası Alarko – Carrier
